8月4日，杭鋼集團黨委委員、副總經理劉樹林帶隊到環保集團調研產業數字化與科技創新工作，杭鋼集團科技創新部、戰略投資部與浙江省數據管理有限公司陪同調研。

杭鋼集團黨委委員、副總經理劉樹林肯定了環保集團近些年的工作成效。他表示，環保產業是杭鋼集團的主攻產業，環保集團的發展承擔著重要發展使命。環保集團經過四年多時間的發展，形成了固廢危廢處置、生態環境綜合治理、生態環境監測三個主業，取得了較快的成長。他指出，要充分認識加快科技創新的重大戰略意義，主動擔負起服務浙江省生態環保產業發展的重任，為新時代生態文明建設提供更好的科技支撐。落實“雙碳”戰略必將推進工業、能源、技術等領域綠色轉型和迭代升級，這些都與環保產業市場息息相關，環保集團要緊抓機遇，依靠科技力量助力企業高質量發展。

他就下一步推動環保集團相關工作提出三點要求。一是堅持整合資源，不斷做大做強。國有企業要成為新歷史使命的先鋒隊，成為國家戰略的第一實施者、第一推動者、第一落實者。要進一步明確方向和定位，樹立做平臺的思維，把社會中的優質環保資源整合起來，做到全產業鏈前中后的打通。公司要以項目為基礎支撐，打造成精品工程，樹立行業標桿，加強推廣應用，特別是加強環保行業的數據收集、分析和運用，指導社會和企業。二是堅持創新驅動，增強企業發展活力。環保集團的最終目標是引領全省環保產業發展，因此提升企業環保技術核心競爭力尤為重要。環保集團要充分發揮國企品牌優勢，積極對接國內著名高校和科研院所，加強產學研用合作，實施聯合攻關，推進技術成果的應用轉化和產業化；加強人才引進與培養，聚焦企業發展短板、業務創新與核心技術領域，借梯登高，借船出海，進一步提高對外業務拓展能力。三是堅持數字賦能，提升管理效能。改革是根據企業需要不斷迭代升級。數字化改革的核心是管理創新和流程再造。環保集團要加大數字化改革力度，明確管理層次、環節、程序，優化管理流程，進一步提升公司的管理水平和效率。環保集團麗水生態環境監測項目要做成數字化改革的典型案例，成為省內國資公司的經典案例。

會上，環保集團匯報了環保集團基本情況和產業數字化、科研創新工作的有關情況。戰略投資部副部長錢一峰、科研創新部副部長張利仁、浙江省數據管理有限公司副總經理胡波對環保集團產業數字化和科研創新工作做了建議和要求。